Entre os dias 20 e 23, o Hospital Geral de Palmas (HGP) realizou mais uma etapa do Projeto Lean nas Emergências, iniciativa do Ministério da Saúde (MS) desenvolvida por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (Proadi/SUS), em parceria com o Hospital Sírio-Libanês. A proposta é organizar os fluxos internos da unidade para otimizar recursos, espaços e insumos, com foco na redução do tempo de permanência do paciente no ambiente hospitalar.
Com uma média mensal de aproximadamente três mil atendimentos no pronto-socorro, o HGP vem reformulando seus processos de trabalho para fortalecer a rotatividade de leitos. “Desta vez, trabalhamos a formação das equipes, por meio de capacitação em ferramentas de gestão de fluxo. Também realizamos a avaliação de indicadores que irão compor o diagnóstico inicial da instituição. Ao final dos quatro dias, a equipe estabeleceu um plano de ação robusto para a implantação das ações de melhoria. O Lean nas Emergências é um projeto voltado para a melhoria do pronto-socorro, com foco na redução do tempo de permanência do paciente e em alterações e melhorias no fluxo de atendimento desses pacientes”, explicou o responsável pelo escritório de qualidade do HGP, Pedro Carvalho.
O projeto Lean nas Emergências conta com seis hospitais de referência no país: a Beneficência Portuguesa (BP), de São Paulo; Hospital do Coração (HCor); Hospital Alemão Oswaldo Cruz; Hospital Israelita Albert Einstein; Hospital Moinhos de Vento e Hospital Sírio-Libanês. São, ao todo, 136 hospitais do Brasil que foram selecionados, incluindo o HGP.
"Ao final dessa etapa vamos fazer um plano de ação com a diretoria e grupo estratégico. Essa iniciativa utiliza princípios técnicos e operacionais que auxiliam uma prestação de serviço de qualidade aos pacientes que recebem atendimento nas urgências e emergências nas unidades hospitalares públicas”, disse o diretor-geral do HGP, Iatagan Barbosa.
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